Menu

Шпоры по планированию часть 2 (вопросы 24-56)

0 Comment

Узнай как стереотипы, страхи, замшелые убеждения, и прочие"глюки" мешают человеку быть богатым, и самое главное - как можно выкинуть это дерьмо из своего ума навсегда. Это нечто, что тебе ни за что не расскажет ни один бизнес-гуру (просто потому, что сам не знает). Нажми здесь, чтобы получить бесплатную книгу.

Финансовая модель проекта и компании Процесс построения финансовой модели инвестиционного проекта или всей деятельности предприятия наиболее трудоемок и требует подготовительной работы по сбору и анализу исходных данных. С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать - необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании. Для описания проекта и компании вам потребуется ввести следующие исходные данные: План сбыта Стратегия продаж компании, реализующей проект, должна быть детально проработана на стадии планирования. Чтобы смоделировать ее в , вам потребуется ввести список продуктов, указать цены по каждому продукту и предполагаемый объем его продаж. Система позволяет учесть дополнительно информацию о влиянии сезонности на цену, задать схему, по которой будет формироваться цена того или иного продукта на протяжении проекта. В процессе разработки стратегии продаж в учитываются факторы времени, такие, как: При моделировании сбыта вы учитываете объем складских запасов готовой продукции и сроки их хранения, процент потерь при сбыте продукции и т. Система позволяет отразить также затраты на рекламу и продвижение продукции на рынке.

Тема: Планирование производственной деятельности

Структурная схема предприятия 4 1. Описание деятельности предприятия 5 1. Описание структурного подразделения место практики 5 1. Функции и задачи подразделения 5 2. Экономические расчеты 6 2. Расчет цеховой себестоимости 6 2.

Анализ производственной программы предприятия, ее понятие, Технико-экономический расчет энергетической и экономической предприятия за гг., Бизнес-план предприятия за год. . для расчета планов производства структурных подразделений предприятия.

Производственная программа и обеспечение ее выполнения 4. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей. Формирование разделов производственной программы осуществляется с применением балансового метода, позволяющего приводить в соответствие объемы планируемых работ и потребности на них, а также осуществлять расчеты обеспеченности производственной программы производственными мощностями, материальными, топливно-энергетическими и трудовыми ресурсами.

Не профукай единственный шанс узнать, что на самом деле необходимо для твоего материального успеха. Кликни тут, чтобы прочитать.

Предприятия самостоятельно планируют номенклатуру и объем производимой продукции, руководствуясь при этом государственным заказом, обязательствами перед партнерами, обязательствами по поставкам сбытовым организациям. Исходными данными при разработке производственной программы являются: В упрощенном виде, результат подготовки производственной программы проявляется в ответах на ключевые вопросы управления производственной структуры: План по производству товарной валовой продукции включает в себя формирование показателей объема выпуска товарной и валовой продукции.

По степени готовности продукция подразделяется на несколько видов:

Обеспечить это соответствие можно только на основе эффективного планирования производственной программы промышленного предприятия. Сущность планирования производственной программы промышленного предприятия заключается в том, что промышленное предприятие использует ресурсы для получения прибыли. Производственная программа определяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих, транспорте и др.

Она тесно связана с финансовым планом, планом по издержкам производства, прибыли и рентабельности.

Система внутрифирменного планирования экономического поведения предприятий задачи Планирование материально-технического обеспечения производственных программ. 1) Все структурные подразделения предприятия. .. Каковы разновидности бизнес-планов, их структура и показатели 9.

Получить практический опыт планирования. Особенности методологии бизнес — планирования. Сущность бизнес - планирования. По определению современного экономического словаря: Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе работы фирмы.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов предложений , требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.

Экономические показатели деятельности структурного подразделения предприятия

Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный характер затратный. Цель — желаемый результат деятельности, достигнутый в пределах некоторого интервала времени. Задача — желаемый результат деятельности, достижимый за намеченный период и характеризующийся набором количественных данных или параметров этого результата, т. Таким образом, цель становится задачей, если указан срок ее достижения и заданы количественные характеристики желаемого результата.

Цель проекта — это доказуемый результат и заданные условия реализации общей задачи проекта.

Экономическая структура предприятия это: + распределение собственности между сбалансированность и координация планов деятельности всех структурных Назовите способы расчета плановых показателей: + балансовый и матричный производственной программы подразделения: + балансовый.

В современных условиях одним из важнейших инструментов планирования является бизнес-план. Традиционно он выступал инструментом малого и среднего бизнеса, нуждавшегося во внешней помощи партнера или инвестора для реализации проектов, которые в одиночку было трудно осилить. Сегодня бизнес-планы, не утратив своего традиционного назначения, разрабатываются практически всеми ведущими зарубежными компаниями на постоянной основе. Они являются как бы стержнем всей системы внутрифирменного планирования.

бизнес-планы разрабатывают заводы и отделы, производственные подразделения и филиалы. бизнес-планы структурных подразделений анализируются и обобщаются в бизнес-планы корпораций. Возрастание роли бизнес-плана в планировании особенно отчетливо проявилось в последние десятилетия.

Финансовый план (бюджет)

По отдельным темам приведена структура курсовой работы с развернутым планом ее выполнения и кратким изложением основных разделов. Даны рекомендации по оформлению курсовой работы, представлению ее к защите. Методические рекомендации предназначены для студентов, обучающихся по специальности"Экономика и управление на предприятии".

Приведенный ниже текст получен путем автоматического извлечения из оригинального -документа и предназначен для предварительного просмотра. Изображения картинки, формулы, графики отсутствуют.

ПЛАН. Введение 1. Методологические основы разработки бизнес-плана. развития предприятия в конкретной социально – экономической среде; всех структурных подразделений компании с ориентацией их на единый . q Расчет потребности в ресурсах на производственную программу (сырье и .

Калькуляция себестоимости отдельных видов продукции Таблица 7 - Плановая калькуляция себестоимости плановой продукции Расчет косвенных производственных затрат Косвенные производственные затраты по цеху составили ,9 руб. Фонд оплаты труда основных производственных рабочих руб. Тогда косвенные затраты по видам продукции составят: Расчет общих и административных расходов Общие и административные расходы цеха составили: Фонд оплаты труда основных рабочих: Расчет других операционных расходов Другие операционные расходы по цеху составили: Определили производственную себестоимость за вычетом других операционных расходов: Коэффициент распределения Другие операционные расходы по видам продукции будут: Расчет коммерческих расходов Коммерческие расходы составили ,84 руб.

Планирование на предприятии: Методические рекомендации по выполнению курсовой работы

Управленческий персонал, административный персонал, производственный персонал, вспомогательный персонал. Тарифная ставка работников столовой столовой представлена на рисунке 2 Рисунок 2 — Тарифная ставка работников столовой 1. Горячий цех — является основным цехом, в котором завершается технологический процесс приготовления пищи: Кроме того, в горячем цехе готовят горячие напитки, мучные изделия.

бизнес-плана и оформлению отчета. Пособие Методические указания к выполнению курсовой работы Основа деловой активности - наращивание экономического потенциала содержит расчет показателей бизнес-плана. Для обеспечения производственной программы производится расчет.

Этапы составления производственной программы предприятия Производственная программа предприятия формируется таким образом, чтобы обеспечить выполнение плана продаж в конкретном периоде с учетом имеющихся производственных возможностей. Производственная программа не только устанавливает объем выпуска конечной продукции, но и является основой для расчета планов производства структурных подразделений предприятия.

Этапы составления производственной программы Разработка производственной программы является наиболее сложным процессом, поскольку в нем приходится согласовывать и учитывать огромное число различных факторов. Типовой алгоритм формирования программы представлен на рис. Производственная программа и мощность общем выпуске. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: Структурные подразделения предприятия разрабатывают планы производства цехов, корпусов, участков.

Понятие и виды производственной мощности лений корпусов, цехов, участков, рабочих мест и организовать их выполнение. Соседние файлы в папке экономика отрасли машиностроение Загородников,Миронов.

Расчёт вознаграждения Amway и Программа Роста Бизнеса на 2018 2019 год

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!